07-07-2021
Havenbedrijf North Sea Port heeft de strategische toekomstvisie ‘Connect 2025’ voorgelegd aan zijn aandeelhouders. Met acht strategische programma’s bouwen de grensoverschrijdende havens van Vlissingen, Terneuzen en Gent verder aan een sterke Europese positie. De aandeelhouders buigen zich medio oktober hierover.
Het Nederlands-Vlaamse havenbedrijf heeft van zijn acht publieke eigenaren een duidelijke opdracht meegekregen: een strategisch plan opstellen met als horizon 2025 op basis van de aandeelhoudersstrategie. Evenwichtige waarden creëren binnen het kader van economische ontwikkeling en werkgelegenheid, duurzaamheid en klimaat en een financieel gezonde basis staan hierbij centraal.
De strategie richt zich op de ontwikkeling van bedrijventerreinen en infrastructuur, de nautische dienstverlening en de rol van regisseur in het havengebied. De relatie met bedrijven, overheden en omgeving staat daarin centraal. En er wordt gefocust op de sectoren chemie, staal, bouwmaterialen, energie, auto- en trucksector, voeding en (vee)voeder, en logistiek met toegevoegde waarde. Met acht programma’s wil het havenbedrijf het plan realiseren.
Kerntaken
Het havenbedrijf pakt de komende vijf jaar verder zijn drie kerntaken op. Het aanbieden van vrije bedrijventerreinen en haveninfrastructuur is de eerste. Daarnaast stelt het havenbedrijf nautische dienstverlening ter beschikking, zoals scheepvaartbegeleiding. Een derde – bijzondere – taak is die van ‘connector’: verbindend regisseur voor het havengebied. Het uitbouwen en verder invullen van deze rol vormt de rode draad in het strategisch plan en is één van de acht programma’s om het te realiseren.
Havenbedrijf North Sea Port heeft de strategische toekomstvisie ‘Connect 2025’ voorgelegd aan zijn aandeelhouders. Met acht strategische programma’s bouwen de grensoverschrijdende havens van Vlissingen, Terneuzen en Gent verder aan een sterke Europese positie. De aandeelhouders buigen zich medio oktober hierover.
Het Nederlands-Vlaamse havenbedrijf heeft van zijn acht publieke eigenaren een duidelijke opdracht meegekregen: een strategisch plan opstellen met als horizon 2025 op basis van de aandeelhoudersstrategie. Evenwichtige waarden creëren binnen het kader van economische ontwikkeling en werkgelegenheid, duurzaamheid en klimaat en een financieel gezonde basis staan hierbij centraal.
Tags